Change bij KPN

Consultant bij het change team

Bij KPN was ik lid van het change team (afdeling Management Informatie). Als change team gingen we in gesprek met diverse financiële controllers en zorgden we dat hun informatiebehoefte gematcht werd met de reguliere rapportage-omgeving. Het team:

lichtte het informatievoorzieningsproces door en maakte deze waar mogelijk efficiënter
vertaalde de informatiebehoefte naar nieuwe rapportages en overzichten
fungeerde als gesprekspartner voor zowel de business als MI

Dit resulteerde in een maandelijkse besparing van ca. 700 uur binnen de financiële kolom van KPN

Projectleider bij grootschalige restatement

Door mijn werkzaamheden bij het change team, werd ik vanuit de afdeling Planning en Reporting gevraagd voor een tweetal projecten: Restatements en Balansspecificaties.

Het project Restatements ging over het aanpassen van zowel cijfers uit het verleden (2014 & 2015) alsook de verwachting voor de jaren 2016 t/m 2020 van de oude naar de nieuwe KPN organisatie. Het betrof de gehele geconsolideerde KPN Groep NV, inclusief alle transactionele data van P&L, Balans en Cash Flow. Via een kernteam van 10 personen stuurde ik 70 financial controllers aan, zowel op tijdslijnen, proces als inhoud. Alle gestelde tijdslijnen en doelen zijn behaald.

Het project Balansspecificaties heeft er toe geleid dat er, voor meer inzicht in de gehele balans, is gekozen voor een integrale en vergaande geautomatiseerde oplossing.