Van Qbuzz naar HTMbuzz

van Qbuzz

Qbuzz was in 2010 een relatief nieuw busbedrijf op de Nederlandse markt. Toen ik er kwam werken, hadden ze net een nieuwe busconcessie gewonnen waardoor Qbuzz was gegroeid van ca. 300 buschauffeurs naar zo'n 1.500 buschauffeurs. Mijn werkzaamheden waren uiteenlopend: van project controller OV chipkaart, leidinggeven aan de financiële administratie (4 pers.) en salarisadministratie (3 pers.) tot tender controller bij aanbestedingen.

Enkele behaalde successen:

Implementatie van de OV chipkaart (o.a. binnen budget)
Professionalisering van diverse administratieve processen (bv. salarisbetalingen, financiële rapportages intern & extern, verantwoording kaartverkoop) waardoor er tijdig en op identieke wijze gerapporteerd kon worden
Positief advies van de control afdeling van NS voor de benodigde investeringen bij iedere aanbesteding.

Vanuit Qbuzz was ik bij de aanbesteding HTMbuzz betrokken om de risico's en kansen van deze onderneming inzichtelijk te maken. Ik maakte het calculatiemodel, rekende het effect van verschillende scenario's door en besprak dit met de directie om samen tot afgewogen keuzes te kunnen komen.

naar HTMbuzz

We wonnen de aanbesteding, waarmee het nieuwe vervoersbedrijf HTMbuzz van start kon gaan. In een klein team van 5-6 mensen richtten we het nieuwe bedrijf zo lean & mean mogelijk in, waarbij we zoveel mogelijk het beste van de twee verschillende werelden combineerden. Na een goede start, ben ik nog twee jaar aangebleven als financieel eindverantwoordelijke en gaf leiding aan de salaris- en financiële administratie (totaal 3 pers.). Daarnaast heb ik ook inkoopcontracten (aardgas, reclame) afgesloten.

Andere resultaten:

Opzet en inrichting van rapportagecycli per maand en per kwartaal, o.a. ten behoeve van de aandeelhouders en opdrachtgever
Realisering van een goedlopend jaarverslaggevingsproces, waarbij het jaarverslag 2013 half januari werd getekend
Inrichting salarisadministratie (verloning van ca. 350 personen)
Mede in gang zetten van een cultuuromslag